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永煤公司以文化建设为引领打造特色企業文化


2019-05-08 来源: 永定庄煤业公司
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  永定庄煤业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和1886行动计划,培育出适应企业发展的企業文化,为公司完成全年各项工作目标,构建起特色鲜明、独具魅力的永煤企業文化。
  該公司大力推廣以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全爲主要內容的6S精細化管理及准軍事化管理模式,強化標准、管控、考核、獎勵等方面制度,建立健全4E標准體系,把每人、每天、每事、每處的具體工作考核內容納入到企業的基礎管理標准當中,做到事事有標准、人人有考核,並把經營目標層層分解,分解到每個單位、每個員工頭上,實現目標考核兌現。
  該公司把“安全高效”放在企業發展的重要位置,通過塑造安全文化促進各項工作推進。實行主要領導負總責、職能部門負責人分管、全員落實分項管理法,制定嚴格的評比標准,實施嚴細的考核制度。在永前街、井口、大巷走廊等處建立安全文化長廊,讓員工在在潛移默化中受到安全文化的熏陶。充分發揮工會、團委群團組織的作用,開展系列安全文化活動,促使員工安全意識進一步提升。
  該公司爲了豐富員工的業余文化生活,滿足員工對科學的求知欲望,爲圖書館添加專業、曆史、社科等各類圖書3百余冊。通過積極開展系列讀書學習活動,引導員工讀書學習,促使員工增長才幹,實現自我升華,提升員工的理論文化素養。在開展讀書活動形式上,堅持集中學習與自主學習相結合,利用“周四學習日”、班務會等形式,組織幹部員工學習崗位專業知識,讓廣大員工積極學習,形成崇尚學習的濃厚氛圍。(通讯员:高向荣 责编:刘丹)